2014年12月27日，康華大藥房全體員工在藥房總部召開積分制管理動員大會，這次動員大會由大藥房總經(jīng)理吳總?cè)嬷鞒终匍_，參與學習培訓的還有集團其他分公司的代表。積分制管理是公司籌備已久，近期從湖北群藝引進的一套全新的管理方法，它徹底的解決了分配上的平均主義，宗旨是多勞多得，讓優(yōu)秀的員工不吃虧。

積分制管理簡單地說，就是對人的能力和綜合表現(xiàn)用獎分和扣分進行量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，目的是全方位調(diào)動人的積極性。積分終身有效，永久性使用，使用后不清零，多次重復使用后不作廢。積分制管理使用時間越長，員工從積分中得到的好處就越多。員工的積分又分為固定積分（能力分）與臨時積分（表現(xiàn)分），固定積分由學歷、職稱、職務(wù)、技能、特長、榮譽統(tǒng)計而來，臨時積分由員工的做人做事掙得，而積分的獎扣標準根據(jù)公司的具體情況制定，積分體系一旦建立，就與員工漲工資、各種榮譽、外出學習、外出旅游等等其他福利待遇掛鉤了。公司會成立積分制管理領(lǐng)導小組，有專人負責積分數(shù)據(jù)收集錄入、監(jiān)督檢查任務(wù)完成情況，嚴格執(zhí)行獎扣標準，積分待遇落實等。

培訓過程中積極舉手提問、回答問題的都會獎勵積分和禮品，極大的提高了大家的積極性，現(xiàn)場氣氛十分活躍。積分制管理給所有員工提供五種機會：做事的機會、學習的機會、晉升的機會、賺錢的機會、自我實現(xiàn)的機會。培訓大會最后，吳總特別強調(diào)：大家要珍惜機會，重視積分，這樣就會收獲多多。